Praxis für systemische Beratung, Coaching und Organisationsberatung
Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man strebt, nach der man sich sehnt, die man verwirklichen möchte, dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen.
Erich Fromm
Coaching für Einzelpersonen
- Im Einzelcoaching klären wir Ihre aktuelle berufliche und persönliche Lebenssituation: Was war gut in der Vergangenheit, wo wollen Sie in der Zukunft hin und was ist in der Gegenwart zu tun, um Ihre Ziele zu erreichen?
- Was sind Ihre Kernkompetenzen, was macht Ihnen Freude und stärkt Ihre Zufriedenheit? Wie können die zu Ihnen passenden beruflichen und persönlichen Lebensmodelle aussehen und wie lassen diese sich vereinbaren?
- Welche Fähigkeiten möchten Sie verbessern? Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Führungsqualitäten, Ihrem Stressmanagement, Ihrer Kommunikationsfähigkeit?
Coaching / Beratung für Paare und Familien
Manchmal entwickelt sich das Leben anders als gedacht. Die Lebensbedingungen verändern sich. Gegenseitige Erwartungen werden nicht erfüllt und es entsteht Unzufriedenheit. Konflikte entwickeln sich und man kann nicht mehr miteinander reden bzw. sich verstehen. Das passiert bei Paaren, aber auch in Familien, beispielsweise wenn die Kinder heranwachsen und aus dem Haus gehen, man sich plötzlich für alternde Eltern verantwortlich fühlt, ein Ehepartner nicht mehr arbeitet, sei es aus Altersgründen oder Jobverlust. All diese Veränderung beeinflussen das Zusammenleben.
Es gilt, immer wieder neue Wege und Handlungsräume zu finden – das haben mir meine langjährigen Erfahrungen als Beraterin gezeigt.
Teamentwicklung / Organisationsberatung
- Im Rahmen von organisationalen Veränderungsprozessen kommt es auch zu strukturellen Neuorientierungen. Dementsprechend sind veränderte Unternehmensziele zu kommunizieren und für die MitarbeiterInnen erfahrbar zu machen.
- Hier bieten eine Verbesserung der organisationsinternen Kommunikation und Interaktion, Teamentwicklungsmaßnahmen sowie Gruppen- und Teamcoachings bewährte Möglichkeiten, ein zufriedenes und effizientes Miteinander der MitarbeiterInnen zu fördern. Um die Führungskräfte und MIA in den Veränderungsprozess miteinzubeziehen, empfiehlt es sich ggf., vorab Mitarbeiterbefragungen und/oder Bereichsanalysen einzuplanen.
- Zielsetzung: Transparenz, gegenseitiges Vertrauen, Konfliktkultur, Verbindlichkeit, Verantwortung für’s Ganze, Fokus auf Resultate.